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2009年即將過去 ，全球性金融危機讓公司氣喘籲籲 ，看巨頭們如何應對金融風暴 ，並購重組整合實力 ，成為大家應對危機的殺手鐧 ，同時為危機後的運營打下了堅實的基礎 。

（pfizer）收購惠氏（Wyeth）

2009年初 ，輝瑞公司開始尋找大規模購並的機會，希望通過並購交易來讓公司顛簸的未來之路變得順暢起來 ，他們選擇了惠氏 。

7月 ，惠氏的股東以壓倒性多數投票通過了公司被輝瑞收購的決議,這筆交易總價達680億美元的收購案 ，如果成功 ，那麽新組建的輝瑞將成為全球第一的生物製藥公司 。

此次收購 ，在三個月後 ，即10月15日 ，輝瑞公司正式宣布完成對惠氏公司的收購 。新輝瑞不僅保持著治療領域處於領先地位 ，在生物科技 、疫苗 、消費者保健 、營養和動物保健方麵的實力更為雄厚 。

近十年 ，輝瑞不斷並購成就了領頭羊的地位。有人說被動式的並購是一次次的陷阱 ，不去注重研發能力 ，求助於並購來獲得專利藥到期後的新增長點並不是可持續發展的長久之道 。如同陷於泥沼裏的老虎 ，越是使勁蹦達 ，越容易沉下去 。也有人說 ，天下大勢 ，合久必分 ，分久必合 。這是自然規律 ，並購發展到寡頭壟斷，一時英雄無兩 。走過了寒冷的金融冬天 ，春天來了 ，又還有誰去回憶一次並購呢 ？

（GSK)並購

2009年2月 ，葛蘭素史克公司為應對全球性的經濟危機對醫藥行業的經營前景產生了巨大的衝擊 ，在全球範圍內裁員6000人 。業內人士認為此次裁員是GSK由於熱銷藥品的專利權即將到期 ，其優勢將不複存在的緣故 。但是後續的並購波，讓人更多理解了這次GSK的輕裝上陣 。

2009年4月 ，作為世界第二大製藥商 ，葛蘭素史克（GSK)計劃收購全球最大的獨立藥妝公司Stiefel ，黑石集團擁有後者部分股權 。此前 ，GSK已獲得美國反壟斷批準 ，準許其收購私人控股的Stiefel ，此舉將增加其治療痤瘡 、皮炎和其他皮膚問題的產品 ，使產品種類多樣化 。

7月 ，英國製藥商葛蘭素史克獲得歐盟委員會批準 ，以36億美元收購美國護膚品公司Stiefel實驗室 。此次收購將使葛蘭素的護膚品業務增加至原有的3倍 ，使其占有全球處方藥妝市場8％的份額 。同時在本月 ，GSK收購了百時美施貴寶公在黎巴嫩 、約旦 、敘利亞 、利比亞和也門的品牌業務 ，現金對價為1,420萬英鎊（合2,320萬美元） 。此次交易是葛蘭素史克繼2008年收購百時美施貴寶非洲成品藥業務之後的又一次收購行動 。其強調了葛蘭素史克首席執行官安德魯·威蒂提出的使葛蘭素成為發展中國家中領先的品牌仿製藥商的戰略目標 。